Игорь Диденко – генеральный директор компании «Новосибирский картонно-бумажный комбинат» (НКБК), лидера отрасли в Сибирском федеральном округе.
НКБК – производитель бумаги, гофрокартона и гофроупаковки в СФО: более пяти тыс. видов гофроизделий от мелкой до крупногабаритной тары.
В интервью UpackUnion Игорь Анатольевич поделился своими секретами успеха, рассказал о новых проектах и тенденциях в индустрии гофроупаковки.
UpackUnion: Игорь Анатольевич, Вы представляете целлюлозно-бумажную промышленность Сибири. Расскажите, пожалуйста, как развивается индустрия в вашем регионе?
– Как и в целом по России. В связи с последними событиями, связанными с импортозамещением, санкциями, бурно развивается обрабатывающая и пищевая промышленность. Это требует, в свою очередь, всех видов упаковки, в том числе транспортной тары из гофрокартона, которым мы непосредственно и занимаемся.
UpackUnion: Какая упаковка пользуется наибольшей популярностью?
– Нужна максимально дешевая транспортная упаковка. С учетом развития маркетплейсов и всевозможных сетевых форматов нужна и дорогая эксклюзивная упаковка для продажи штучных товаров, но, в основном, конечно, это массовый сегмент.
UpackUnion: Куда вы поставляете готовую продукцию? Какое логистическое плечо доставки?
– К сожалению или к счастью, гофробизнес защищен территориально. Скажем так: дальше 500-700 км основную массу продукции возить невозможно. Только эксклюзивные дорогие вещи, например, микрогофрокартон с полноцветной печатью, с клеевыми лентами, окошечками. Очень сложная упаковка может доставляться до тысячи -двух км. В основном территория – это Западная Сибирь.
Расширять географию продаж практически невозможно. Можно открывать либо новые производства в новых регионах, либо новую номенклатуру на уже действующем предприятии.
UpackUnion: Есть ли такие планы у вас?
– В настоящее время заканчивается монтаж фабрики литой бумажной тары, на которой мы будем производить экологически чистую упаковку для яиц, подстаканники, горшочки для рассады. Это будет первое подобное производство в Новосибирске. Сейчас бугорчатая тара производится в других регионах и к нам завозится. Мы завоевываем очередную интересную новую нишу. Первые тестовые образцы получили, одна линия полностью готова к вводу в эксплуатацию, вторая монтируется, третья еще в пути. Я думаю, в августе состоится запуск производства.
UpackUnion: Какие проектные мощности у нового производства? И когда планируете на них выйти?
– Мы будем производить 12 млн единиц в месяц различных видов упаковки литой тары. Выхода на проектную мощность добьемся примерно к концу этого года – первому кварталу следующего.
UpackUnion: Основным сырьем для выпуска бугорчатой тары служит макулатура. Сколько ее сегодня перерабатывается в СФО, и достаточно ли этого сырья для производства?
– В регионе есть несколько небольших бумажных фабрик. В Сибирском федеральном округе перерабатывается около 15 тыс. тонн макулатуры различных видов. Наша фабрика литой тары будет перерабатывать 500 тонн книжно-журнальной, архивной и гофропродукции. Это дополнительно к существующей картонно-бумажной фабрике, которая перерабатывает 3,5 тыс.тонн. макулатуры в месяц.
Так как мы работаем уже не первый год, все каналы поставок макулатуры отлажены. Это сети, крупные сборщики, наши партнеры, коллеги, промышленные предприятия, у которых в любом случае есть бумажные отходы.
UpackUnion: Поговорим о стратегии развития «Новосибирского картонно-бумажного комбината». Какие планы себе ставите, помимо открытия нового производства?
– По гофронаправлению мы достигли выпуска 13 млн продукции в месяц. Предполагаю, что 2024 год закончим с показателем в 150 млн кв. м различной гофропродукции. Сейчас на площадке запускаем второй цех, и мощность гофрозавода достигнет 250 млн кв.м по году. Для этого нам потребуется, скорее всего, в ближайшие пару лет принять окончательное решение по строительству более мощной, чем сейчас есть в нашем техническом парке, картоноделательной машины. В настоящий момент около 70% сырья комбинат закупает. Поэтому такие серьезные, амбициозные проекты на несколько миллиардов рублей нами поставлены. Я уверен, что они будут однозначно реализованы.
UpackUnion: Игорь Анатольевич, Вы наверняка следите за трендами в гофроиндустрии. Что можете отметить? Какие сейчас тенденции складываются на этом рынке?
– С развитием маркетплейсов гипертрофировано выросли логистика и потребность в той самой дешевой транспортной таре, в которую упаковываются штучные заказы. В Сибири сейчас идет активное строительство логистических центров маркетплейсов и торговых сетей, потребление пищевой упаковки в нашем регионе существенно выросло.
Наблюдается тренд на удешевление упаковки, уменьшение так называемого юнита или самой коробки. Ещё год назад у нас средняя квадратура гофроящика составляла 0,7 кв.м, а сейчас – 0,45 кв.м. То есть коробок становится больше, а вместимость – штучная.
UpackUnion: Какие проблемы на сегодняшний день остаются актуальными для отрасли?
– Конечно, это проблемы, связанные с логистикой, ростом затрат на заработную плату, сырье, материалы, комплектующие. Это вопросы параллельного импорта, потому что в связи с санкциями большинство машин, особенно европейских, обслуживать практически невозможно. Приходится решать вопросы, начиная от печатания некоторых запчастей на 3D-принтере до параллельного импорта. В последнее время, к сожалению, все чаще возникают сложности в прохождении платежей даже в Китайскую Народную Республику. Но мы научились с этим работать, и наши коллеги по цеху точно так же успешно решают эти задачи, делимся опытом. Как говорится, вместе победим. Мы друг другу помогаем и уверенно смотрим в будущее. Надеемся, что больше таких жестких вызовов перед нами не будет.
UpackUnion: Теперь хочется поговорить лично о Вас, Игорь Анатольевич. Вы человек с большим управленческим опытом. Поделитесь своей практикой с начинающими предпринимателями. Что Вам помогло стать успешным бизнесменом в этой отрасли?
– Сложный вопрос, но попробую ответить на него в шуточной форме. Я окончил Новосибирский госуниверситет по специальности «Экономическая кибернетика», работал младшим научным сотрудником в Институте экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Российской академии наук, после чего устроился экономистом в коммерческую фирму по продаже нефтепродуктов (сеть АЗС). И в какой-то момент я устал объяснять руководству, как надо делать. Мне говорили: «Ты не прав, ты не понимаешь». А я просто смотрел чуть-чуть вперед. Потом, через 20 лет, произошло все так, как я и говорил. И я подумал: «А зачем кого-то уговаривать? Попробую сделать сам. Как вижу, так и буду делать. Возможно, получится». И так, шаг за шагом, создал компанию «Гофромастер» и один из ее производных проектов –«Новосибирский картонно-бумажный комбинат». Делай, что нужно, будь, как будет, верь в себя и не слушай никого.
UpackUnion: Какие сложности, препятствия возникали на Вашем пути?
– Был сложный этап. В арендованном цехе случился пожар. Никто не пострадал, но было уничтожено оборудование, сырье, материалы. В таких ситуациях ты понимаешь, кто тебе друг, кто твой партнер. Конкуренты подняли цены. Началась такая турбулентность. Но ничего, команда собирается, сплачивается, и потихоньку все восстанавливается.
UpackUnion: Как Вам удается выстраивать эффективное управление командой?
– Я уверен, что людям нужна интересная работа. Не столько высокооплачиваемая, хотя это, конечно, важно, сколько интересная. Она должна позволять им расти, учиться. Планы, которые ставите вы, а лучше совместно, должны быть амбициозные, но все-таки достижимые. И тогда интересно: когда на работу идешь с радостью, а с работы – с гордостью.
UpackUnion: Какая ситуация складывается с кадрами в Сибири?
Кадров, конечно, не хватает. Центробежные тенденции существуют с советских времён. Многие стремятся в столицу, либо туда, где потеплее. Но, тем не менее, есть и обратный, другой приток из более дальних регионов – Якутии, Дальнего Востока, Алтайского края. Новосибирск остаётся центром притяжения. Хоть и спорит с Красноярском, но, на мой взгляд, Новосибирск – точно центр Сибири.
UpackUnion: Поговорим о выставке RosUpack. Насколько эта площадка остаётся эффективным инструментом для взаимодействия с отраслью, развития компании?
– RosUpack решает несколько задач. Во-первых, конечно, это своеобразного рода отчет о прошедшем этапе, о том, чего мы добились, перед партнерами, собой, командой. Это новые встречи, планы на следующий год, знакомства и контракты. Общение с конкурентами, которые во время выставки становятся коллегами, партнерами. Мы советуемся, общаемся, открываем какие-то технологические нюансы. А после этого опять расходимся и начинаем конкурировать для того, чтобы становиться сильнее, и через год вернуться вновь, улыбнуться, пожать руку, сказать, где обошли, а где нам спуску не дали. Именно это позволяет отрасли развиваться, реализовывать технологические прорывы, отвечать сложным вызовам и получать хороший финансовый результат как владельцам бизнеса, банкам, государству в виде налогов, так и людям, которые работают на этих новых крутых предприятиях.
Фото: Гофромастер