«Белэнергомаш– БЗЭМ» – предприятие энергомашиностроения с восьмидесятилетним опытом работы в отрасли. В компании шесть производственных площадок: производство трубопроводов и их соединительных элементов, котельное производство, производство металлоконструкций, сильфонных компенсаторов, литейное и кузнечно-прессовое производства. Продукция компании используется в ряде отраслей: энергетической, строительной, целлюлозно-бумажной. Руководитель группы по работе с ЦБК Виталий Захаров в интервью UpackUnion рассказал об истории и новых проектах «Белэнергомаш – БЗЭМ».
UpackUnion: Виталий Георгиевич, какое оборудование компания выпускает для ЦБП?
-Компания «Белэнергомаш – БЗЭМ» для ЦБП производит котельное оборудование. Это единственное предприятие в РФ, имеющее референцию по поставке содорегенерационных котлов (СРК). Для целлюлозно-бумажной промышленности БЗЭМ выпускает также многотопливные котлы (МТК), которые раньше назывались корьевыми котлами, а также запасные части.
В структуре предприятия работает Инжиниринговый центр, задача которого – проектирование котлоагрегатов, новых технических решений и комплектование поставки технологическим и котельно-вспомогательным оборудованием. Для успешного решения задачи разработки, производства и поставки СРК завод создал Консорциум, в который входит также проектная компания «Котэс Инжиниринг», пуско-наладочная компания «ТЭЧ-сервис» и монтажная компания «Энаргокаскад».
UpackUnion: Над какими проектами для целлюлозно-бумажной промышленности в настоящее время работает «Белэнергомаш – БЗЭМ»?
-Компания «Белэнергомаш – БЗЭМ» работает практически со всеми производителями целлюлозы в России. Наш консорциум выполнил базовое проектирование новых СРК мощностью 3000 и 2000 т а.с.в. в сутки для ведущей корпорации отрасли, завод получил заказы на изготовления запасных частей для СРК и МТК для предприятий Северо-западного региона России, инжиниринговый центр работает над реконструкцией МТК для ведущих производств России.
UpackUnion: Какие продукты разработаны для ЦБП в рамках программы импортозамещения?
–Фактически все это направление реализуется в рамках программы импортозамещения. Иностранные компании ушли из России, оставив предприятия отрасли с проблемами. Консорциум и был создан для решения тех задач, которые возникли с уходом зарубежных поставщиков. К сожалению, Консорциум работает пока только над решением задач в котельном острове предприятий ЦБП. Хотелось бы, чтобы такого рода объединения возникали и по другим направлениям отрасли. К примеру, сейчас нет компаний, готовых поставлять выпарные станции, которые фактически готовят топливо для СРК. Нет компаний, изготавливающих варочное, промывное, отбельное оборудование, пресс-паты.
UpackUnion: Есть ли на сегодняшний день какие-то сложности с сырьем, и как их решаете?
–Если говорить о стандартной линейке, которая была у нас, а это котлы с давлением пара 40 бар и температурой 440оС, то проблем с сырьем не возникало. Если говорить о более высоких параметрах (90 бар и выше), то отечественных сырьевых материалов нет. Основными поставщиками трубных материалов для котлов высокого давления были Швеция и Германия. Сейчас мы вынуждены искать сырье на рынках Китая, Индии и других стран, лояльных к России.
UpackUnion: Что представляли в этом году на выставке PulpFor?
– Наш стенд «СРК – Сделано в России» предлагал полный комплекс работ «под ключ» по проектированию, поставке, монтажу и наладке содорегенерационных котлов и вспомогательного оборудования.
UpackUnion: Виталий Георгиевич, в заключение нашей беседы расскажите, какие площадки обмена мнениями и опытом, на Ваш взгляд, помогают решать вопросы целлюлозно-бумажной отрасли?
– Площадок не так много. Выставка – это больше общение здесь и сейчас, но три дня – это очень мало. Одной из площадок для обмена опытом является институт «КРОНА», где ежегодно проходят различные семинары. Однако как таковых площадок для обмена опытом в России, на мой взгляд, нет. Есть площадки за рубежом, к примеру, в Испании и Финляндии. В этих странах конференции проходят по-другому: на таких мероприятиях все комбинаты перестают конкурировать и обмениваются негативным опытом, чтобы избежать аналогичных проблем на других предприятиях. Нам не хватает обмена опытом именно по таким ситуациям для того, чтобы исключить повторения неприятностей на других предприятиях. Я думаю, что такие площадки необходимы и по другим направлениям для решения проблем промышленности.