В первой части статьи мы рассмотрели задачи нового национального проекта «Кадры», причины дефицита кадров и действующие инструменты его привлечения.
Вторая часть посвящена кадровым стратегиям в ЦБП, решениям вопроса нехватки персонала на уровне государства и совершенствованиям системы управления рынком труда.
Активное содействие
На уровне государства вопрос кадрового дефицита решается системно. Как заявил на февральском заседании Совета по науке и образованию президент России Владимир Путин, за последние годы был принят ряд решений, направленных на повышение качества профессиональной подготовки инженеров и рабочих.
В 2025 году заканчивается экспериментальная часть проекта «Профессионалитет», который с 2022 года реализуется на принципах тесной кооперации учреждений образования и предприятий ключевых секторов экономики. Реализация проекта позволила модернизировать материально-техническую базу колледжей и техникумов по всей стране. Например, Новодвинский индустриальный техникум создал современную лабораторию и ввел образовательные программы под запрос работодателя. Появилась возможность использовать электронные версии учебных материалов, курсов, учебников, видеоуроков, интерактивных заданий.
Аналогичные проекты реализуются по всей стране. Так, в Вологодской области в начале этого года при поддержке Компании ОБФ в Сокольском лесопромышленном политехническом техникуме появился обновленный образовательный кластер по подготовке бумажников. На модернизацию учебного заведения было выделено 100 млн рублей из федерального бюджета и 53 млн рублей из регионального. Дополнительные инвестиции в размере более 19 млн рублей поступили от потенциальных работодателей. Тем не менее, одного лишь обновления инфраструктуры недостаточно для повышения качества образования. Поэтому в рамках адаптации к новым стандартам 36 преподавателей техникума прошли переподготовку по всем профильным дисциплинам.
«Мы активно сотрудничаем с различными учебными заведениями, среди которых Сокольский лесопромышленный политехнический техникум. Он долгое время готовил специалистов для ЦБП, однако техническая база устарела, а помещения требовали ремонта. Мы стали инициаторами включения СЛПТ в программу «Профессионалитет», и совместными усилиями нам удалось этого добиться. Благодаря такой синергии на базе техникума был создан кластер, где уже начали обучать будущих бумажников», – отметил Дмитрий Дулькин, руководитель Компании ОБФ.
Президент предложил такую модель организации среднего профессионального образования с обязательным участием бизнеса закрепить законодательно.
Проект планируют расширить и распространить на новые отрасли. К концу 2026 года в нем будут участвовать колледжи и техникумы из всех регионов России, а к 2030 году по модели «Профессионалитет» планируют обучать два млн студентов.
Большинство предприятий ЦБП стараются активно содействовать профильным учебным заведениям и приглашают студентов на практику.
Отдельное направление – профессиональная переподготовка и повышение квалификации кадров. Поддержку в этом оказывает Рослесхоз. Федеральное агентство инициировало профильную программу переподготовки вновь назначенных руководителей органов исполнительной власти в субъектах РФ. Ее должен пройти каждый руководитель и специалист ЛПК. «Базовую часть знаний специалисты ЛПК получают в институтах. Мы, в свою очередь, организуем переподготовку для сотрудников департаментов лесного хозяйства и защиты, а также охраны труда и специалистов по лесоустройству», – прокомментировала Ирина Вуколова, завкафедрой Всероссийского института повышения квалификации руководящих работников и специалистов лесного хозяйства.
Кроме того, в институте создана платформа дистанционного обучения для аттестации специалистов по лесоустройству, благодаря которой до 1 марта 2025 года большая часть из них должна была получить соответствующую квалификацию. В рамках платформы действуют два основных направления: по трансформации лесного комплекса, а также по подготовке операторов беспилотников, которые будут следить за состоянием леса.
Эксперты убеждены, что сегодня для ЛПК важно определить общий вектор развития, в частности, текущие потребности сотрудников лесного хозяйства в различных субъектах, прогнозировать кадровую потребность в сфере лесного хозяйства, а также определять, как ее правильно закрыть. Субъекты и подведомственные Рослесхозу организации должны обеспечить участие лесохозяйственных организаций в профориентационной подготовке учеников школ и студентов. В планах у представителей ЛПК — обсуждение и формирование резолюции для профильных лесных организаций.
Кадровые стратегии в ЦБП
О формировании кадровой стратегии в ЦБП на выставке PulpFor, проходившей в ноябре 2024 года в Санкт-Петербурге, докладывала Марианна Корнеева, старший вице-президент по кадровым ресурсам «Группы «Илим»». Особое внимание в «Группе «Илим»» уделяется развитию профессиональных компетенций сотрудников и созданию условий для роста экспертности. Компания активно участвует в формировании грамотных специалистов и лидеров завтрашнего дня, демонстрируя заботу о будущем отрасли.
Одним из ярких примеров является программа «Инкубатор», реализующаяся с 2022 года. Она ориентирована на закрытие наиболее востребованных вакансий в целлюлозно-бумажной промышленности, таких как операторы бумагоделательных машин, специалисты химической обработки сырья, водители лесовозов и другие востребованные профессии. Благодаря данной программе за короткий срок было привлечено более 650 новых специалистов. Они проходят обучение двумя способами: либо заключают ученические договоры с последующей гарантией трудоустройства, либо получают практические знания прямо на рабочих местах под руководством опытных наставников.
Особое внимание компания уделяет молодым специалистам, стремящимся сделать карьеру в области управления производством и бизнесом. Специальная программа «Молодые звёзды» создана именно для выявления талантливых руководителей до 35 лет и направления их потенциала на благо предприятия. Участникам проекта предоставляются уникальные возможности карьерного роста. Они могут принимать участие в специализированных образовательных программах «Корпоративного университета», перенимать опыт у менторов, посещать профильные форумы, участвовать в престижных бизнес-стажировках, развивать современные управленческие компетенции и цифровые навыки. Такой подход помогает системно идентифицировать, оценивать, развивать и удерживать молодые таланты, обеспечивая преемственность и сохранение экспертизы внутри компании.
«Программу «Молодые звезды» мы запустили три года назад, сегодня в ней уже более 200 человек, еще 20 номинантов были предложены руководителями в этом году. И наша задача заключается в том, чтобы как минимум 20% участников продвигалось по карьерной лестнице. Если в течение трех лет у «молодой звезды» нет никакого движения, то он выбывает из программы», – пояснила Марианна Корнеева.
Кроме того, «Илим» широко практикует заключение целевых контрактов с молодыми специалистами. В 2024 году было заключено более 120 договоров. В этом году в планах — увеличить количество «целевиков» до 150. «Работа с молодежью – неотъемлемая часть кадровой стабильности. Наша политика нацелена на создание устойчивого кадрового резерва, способного обеспечить компанию высококвалифицированными профессионалами на десятилетия вперёд», – подчеркнула Корнеева
Проблемы кадрового дефицита в целлюлозно-бумажной промышленности обсуждались и на выездной сессии Евразийского женского форума. Акцент был сделан на реализацию женщин в отрасли. По оценкам экспертов, сегодня в ЦБП России работают 25-30% женщин, преимущественно в узком сегменте должностей (лабораторный контроль и служба производственных экологов), однако есть и в руководящем звене. Для увеличения доли занятости представительниц прекрасного пола в отрасли был создан проект «Женщины в ЦБП». Так, считают его авторы, у отрасли появится возможность совершить качественный скачок развития и решить ряд проблемных вопросов.
Дискуссия вышла за рамки исключительно женского участия. К обсуждению присоединилась мужская аудитория: представители науки, органов власти и бизнеса. Среди спикеров были занимавший на тот момент должность заместителя министра промышленности и торговли РФ Олег Бочаров, а также руководитель Компании ОБФ Дмитрий Дулькин, который, говоря о решении кадровой проблемы в целом, акцентировал важность системного подхода и нематериального стимулирования: изучения потребностей сотрудников, создания для них комфортной рабочей среды и привлекательных условий труда. Одним из успешных проектов ОБФ стала инициатива «Работа в ОБФ — комфортное место для жизни», направленная на модернизацию заводских территорий с внедрением принципов промышленного дизайна, чтобы создать пространства, где людям будет приятно и удобно работать, отдыхать и развиваться.
Компания активно реализует социальные программы: сотрудники имеют доступ к медицинской страховке, бесплатному питанию, обучению и возможностям для карьерного роста. Особое внимание уделяется поддержке спорта и семейного отдыха для сотрудников, что делает рабочие условия более комфортными и мотивирующими.
«Компания должна быть больше, чем просто место работы. Это должно быть пространство, где человек чувствует заботу, стабильность и перспективы для себя и своей семьи», – подчеркнул Дулькин.
Что в итоге?
Сегодня Правительство России ведет системную работу с кадрами под потребности экономики, реализует проекты по повышению престижа востребованных профессий. Прорабатываются меры поддержки сферы корпоративного обучения. С этого года планируется софинансировать подготовку в корпоративных и учебных центрах предприятий. Также будет перезапущен Всероссийский конкурс профмастерства «Лучший по профессии», в начале весны стартовали региональные этапы. В этом году 19 номинаций посвящено востребованным рабочим профессиям (машинист бульдозера, экскаватора, электромонтер, фрезеровщик, оператор станка ЧПУ и др.)
Совершенствуется система управления рынком труда, центры занятости трансформируются в кадровые центры «Работа России», становясь полноценными партнерами работодателей в построении команд и персональными консультантами для желающих строить карьеру. В планах на 2025 год — провести комплексную модернизацию таких центров в 17 регионах. До 2028 года будет обновлена вся система службы занятости в стране.
«Вовлечённость и активное участие работодателей в подготовке кадров – участие в профориентационной работе, включение в процедуру целевого обучения, формирование ответственного кадрового заказа через прогноз кадровой потребности – позволит нам вместе настроить системную работу по подготовке достаточного количества и качества специалистов», – уверенна Вице-премьер РФ Татьяна Голикова.
Фото: Сообщество «ВКонтакте» ПРОФЕССИОНАЛИТЕТ | Федеральный проект