Если нишевые отраслевые медиа завоевывают лояльность глубиной экспертизы и точным попаданием в интересы аудитории, то корпоративные медиа обращены к тем, кто составляет основу бизнеса: сотрудникам, партнерам и клиентам. Они формируют инфополе внутри компании, влияя на эффективность и финансовые результаты. Внутренние коммуникации перестают быть просто способом информирования коллектива и все чаще становятся полноценным инструментом: они помогают людям чувствовать сопричастность к общему делу, а бизнесу — достигать целей.
Наш новый материал подготовлен на основе диалога с руководителями и главными редакторами корпоративных СМИ крупнейших российских компаний лесопромышленного комплекса. На примере изданий с историей, а также современных цифровых проектов разобрали, каким образом внутренние коммуникации помогают создавать долгосрочную ценность.
Цифра и традиция
Группа компаний «Тайга» объединяет крупные предприятия лесопромышленного комплекса, на которых работают около десяти тысяч сотрудников: АО «СЛПК», АО «Кондопожский ЦБК», АО «Сыктывкар Тиссью Групп», ООО «Эвоком», ООО «СевЛесПил». В 2025 году холдинг запустил единый корпоративный сайт и официальный телеграм-канал, а в этом году – сообщество в социальной сети ВКонтакте. Однако основу медиаинфраструктуры каждого предприятия составляют корпоративные издания, информационные стенды, внутренние порталы и ТВ-экраны, мобильные приложения и email-рассылки.
Корпоративная газета «Сыктывкарского ЛПК» «Огни Вычегды» выходит с 1969 года. Когда-то это был черно-белый листок, освещавший ход строительства комбината, а сегодня это полноценное восьмиполосное цветное издание, которое еженедельно печатается на офсетной бумаге собственного производства тиражом 4 тыс. экземпляров. В прошлом году газета заняла первое место в номинации «Лучшая корпоративная газета» на конкурсе «Серебряные нити-2025» и была признана лучшей в целлюлозно-бумажной промышленности России. Помимо газеты на СЛПК активно развивают цифровые каналы: в 2024 году здесь запустили мобильное приложение и веб-версию «Личный кабинет работника». Наряду с кадровыми сервисами в приложении работает новостная лента — она позволяет быстро доносить информацию до сотрудников и уже успела стать востребованным инструментом. Также на предприятии действует сеть внутренних ТВ-экранов для трансляции актуальной информации.
Человек в центре контента
С сентября 2025 года «Огни Вычегды» распространяются также на сыктывкарских предприятиях «Тайга Групп»: «Сыктывкар Тиссью Груп» и «СевЛесПил». Это часть общей стратегии холдинга по синхронизации контента корпоративных изданий.
«Героями наших публикаций за год становятся более тысячи сотрудников предприятий «Тайга Групп». Мы рассказываем о производственных проектах, стратегии развития, социальной и экологической ответственности, но в первую очередь — о людях: их успехах, достижениях, увлечениях, трудовых династиях. Через каналы коммуникаций мы транслируем ключевые смыслы и ценности, адаптируя информацию под разные форматы, чтобы нас услышало максимальное количество сотрудников», — комментирует директор по корпоративным коммуникациям АО «СЛПК» Екатерина Едапина.
В ближайших планах компании – создание единой корпоративной газеты для всех сотрудников «Тайга Групп».
Еще один пример давних традиций в корпоративной журналистике демонстрирует АО «Волга». Газета «Балахнинский бумажник» издается более 95 лет и остается одним из главных инструментов внутренней коммуникации. Редакционная политика ориентирована на диалог с сотрудниками всех уровней: рабочими цехов, специалистами подразделений, руководством и ветеранами предприятия. Особое место занимают рубрики «Наши люди» и «Наша молодежь», где опытные сотрудники делятся рабочими секретами, а новички рассказывают о своем пути адаптации. Традиционный «призовой кроссворд» также пользуется популярностью — только за прошлый год редакция газеты получила почти 200 верно отгаданных экземпляров.
«Газета играет важную роль в процессе адаптации новичков путем освещения успехов коллег, представления интересных профессий и традиций компании, — комментирует главный редактор корпоративных СМИ АО «Волга» Алексей Моисеев. — Информация о стратегических планах руководства помогает сотрудникам лучше понимать направление развития бизнеса. Формирование чувства принадлежности достигается через истории трудовых династий и семейные чтения газеты. Измеримый показатель вовлеченности – скорость распространения тиража, активное участие сотрудников в создании материалов и предоставлении идей».
Показательным примером влияния корпоративного издания на производственные процессы стал спецпроект «Надежность», направленный на построение системы повышения надежности оборудования. В 2022 году, на втором этапе проекта, когда соответствующая рубрика в газете еще не была запущена, в нем участвовали 23 человека. После ее появления в 2023 году количество участников превысило 40 человек. Как отметил Алексей Моисеев, расширение команды проекта и публичное освещение его хода позволили добиться ощутимых производственных результатов: улучшилось качество кондиционирования одежды бумагоделательных машин, что продлило срок ее службы и снизило обрывность бумаги. В итоге производительность БДМ увеличилась, и этот рост в отдельные периоды достигал 10%. Оценивая результаты, на «Волге» подсчитали, что реализованный эффект от деятельности спецпроекта «Надежность» и рабочих групп, в состав которых входит и группа по корпоративным СМИ, составил около 20 млн рублей.
При этом цифровизация вносит свои коррективы и в работу «Волги»: электронные версии издания расширяют охват аудитории, однако традиционное распространение бумажной версии сохраняется как элемент поддержания личной связи с коллективом. Такой баланс между сохранением исторического наследия и адаптацией к новым условиям становится стратегией многих корпоративных редакций.
Схожий подход демонстрирует и лесопромышленная группа «Свеза». В основе ее медиаинфраструктуры заложено сбалансированное сочетание цифровых и традиционных каналов коммуникации. Для оперативного информирования сотрудников, клиентов и партнеров компания использует социальные сети и мессенджеры, адаптируя контент под особенности каждой платформы. Для более глубокой и системной работы — трансляции стратегии, обучения и адаптации сотрудников — задействованы корпоративный сайт и внутренний портал, где размещаются стратегические, справочные и обучающие материалы, а также специальные разделы для новых сотрудников. При этом компания отмечает, что, несмотря на доминирование цифровых каналов, печатные форматы в целом сохраняют значение для маркетинговых коммуникаций благодаря особенностям восприятия, позволяя более внимательно изучить информацию и буквально «прикоснуться» к продукту.
Основным принципом работы в «Свезе» называют человекоцентричность: истории сотрудников, их профессиональные достижения и успехи становятся основой как внутренних, так и внешних коммуникаций, что особенно важно для развития бренда работодателя.
«Проекты по внутреннему и внешнему взаимодействию напрямую влияют на бизнес-результаты. Одним из важных достижений стало формирование корпоративной идентичности внутри группы компаний «Свеза». Мы активно используем истории сотрудников и производственные достижения в коммуникациях. В центре нашего контента находится человек — сотрудники «Свезы», их профессиональные успехи и вклад в развитие производства», — отмечает Валентина Лихачева, директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию группы «Свеза». – При этом внешние каналы связи способствуют росту узнаваемости бренда, укреплению репутации и даже привлечению новых клиентов через корпоративные социальные сети».
Главный вызов для редакции сегодня — необходимость работать с разными поколениями сотрудников, у которых отличаются привычки потребления информации и ожидания от коммуникации. Стратегия компании заключается в поиске баланса между различными форматами и каналами: от цифровых платформ и мессенджеров до очных каскадных встреч с руководством и информационных стендов на производстве. «Свеза» последовательно развивает подход, ориентированный на потребности аудитории, делая связь с аудиторией более адресной и понятной для каждой группы, что подтверждается высокими показателями удовлетворенности и доверия к корпоративным медиа.
Признание профессионалов
Закономерно, что опыт корпоративных изданий получает профессиональную оценку. Главной площадкой для этого в стране выступает конкурс «Серебряные нити». Его проводит Академия коммуникации и информации. С 2008 года конкурс носит статус Национального и объединяет проекты самого разного масштаба — от промышленных гигантов до региональных предприятий. Для многих редакций участие в конкурсе становится способом получить независимую оценку своей работы и понять, насколько их подходы соответствуют актуальным тенденциям рынка. Так, победа газеты «Огни Вычегды» «Сыктывкарского ЛПК» в номинации «Лучшая корпоративная газета» в 2025 году стала не только подтверждением высокого уровня журналистской работы, но и сигналом для всего рынка: традиционные форматы при грамотном подходе могут успешно конкурировать за внимание аудитории с цифровыми каналами.
Не затраты, а стратегия
Независимо от масштаба и истории предприятия, корпоративные медиа выполняют единую стратегическую задачу: формируют вовлеченность, укрепляют корпоративную культуру и влияют на достижение бизнес-показателей. Это подтверждает и опыт компаний, вошедших в статью. На «Волге» системная работа с газетой помогла увеличить производительность и получить измеримый экономический эффект. В «Свезе» через ориентацию на потребности аудитории выстроили диалог с разными поколениями сотрудников и сформировали корпоративную идентичность. А предприятия группы «Тайга» доказывают: даже издания с историей могут успешно сосуществовать с цифровыми каналами, находя отклик у аудитории. Признание на таких площадках, как «Серебряные нити», только подтверждает: инвестиции в качественные корпоративные медиа — это не статья затрат, а важная часть долгосрочной стратегии развития современного бизнеса.
Фото: Freepik.com